きたで＠経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

GW前のメルマガは、2019年の新入社員のタイプ。

色々なところで今年の新入社員の傾向を

発表していますが、これはこれで一つの指針となります。

こういう視点で見ると、なるほどな〜と

感心することもあるので、ぜひ参考にして下さい。

編集後記には私の入社した時のタイプも載せました！

さて、本日もメルメガをお送りします。


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　2019年は呼びかけ次第のAIスピーカータイプ

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産労総合研究所は、2019年度の新入社員のタイプを

「呼びかけ次第のAIスピーカータイプ」と発表しました。

解説によると

『注目のAIスピーカー(引き続きの売り手市場)。

多機能だが、機能を十分に発揮させるためには細かい

設定(丁寧な育成)や別の補助装置(環境整備)が必要。

最初の呼びかけが気恥ずかしいが(オーケー!とか)、

それなしには何も始まらない。

多くの新入社員はAIにはできない仕事にチャレンジ

したいと考えていることをお忘れなく』



2019年新入社員は、AIスピーカーと同様、

最初は細かい設定が必要だが使い方次第で十分活用

できるとのこと。

いつの時代も入社して3年は教育期間であり、

色々な経験を得てキャリアアップします。

超売り手市場の新入社員にとって就職活動は

比較的安易に終えたため、これからが本当の意味での

勝負ですね。

キャリアアップする姿をどう見せるか、

どう作っていくか。

いずれにしても若手の力が将来の企業を支える

大事なポイント。今の新入社員の傾向をつかみ

どう育成していくか、会社の腕の見せ所です。



最近、改めてメンター制度に関するお問い合わせも

増えてきており、従来の教育スタイルから

変化する動きもあります。


次回以降、このメンター制度に関しても解説していきますね。


※2019年助成金活用セミナー開催します！

https://synergy.kkr-group.com/2019/04/23/20190523/


【編集後記】

私が就職したときは（1999年）は、「形態安定シャツ型」

と呼ばれていました。

防縮性、耐摩耗性の生地（新人）多く、ソフト仕上げで、

丸洗い（厳しい研修・指導）OK。

但し型崩れ防止アイロン（注意・指示）必要。


→確かに厳しい指導で育ちました（笑）



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人の成長が企業の成長　
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）

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