きたで＠経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

東京を中心に新型コロナウイルスの感染者が増えて

きましたね。経済を再開する以上一定の感染者が

増えることは仕方がありませんが、また自粛ムード、

休業等になると体力的に厳しい企業が持たないという声も

聞こえてきます。

無症状というのが厄介ですね。ちょっと熱っぽいなだと

すぐわかるのですが、、、


さて、本日もメルマガをご覧頂きありがとうございます。

今回はこの時期に多いご相談についてお届けします。


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　　　賞与はどう決める？

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毎年この時期になるとご相談が増えるのが夏季賞与。

社員からすると賞与は嬉しいものですね。

今年は新型コロナの影響もあり、賞与の額及び

賞与そのものをどうしようかと考える経営者の方も

多くいらっしゃいました。

どの機関で調べてみても今年は昨年よりは厳しい

という意見が多く占めました。

一つのアンケートをご紹介します。

「Yahoo!ニュース みんなの意見」

「夏のボーナスは増えた？減った？」

（調査実施期間：2020年6月17日〜27日、回答者：2万5,585人）

・「増えた」13.9％

・「変わらない」20.2％

・「減った」25.1％

・「“夏のボーナス”がない」11.9％

・「ボーナス自体がない」28.9％

こう見ると、「減った」と「“夏のボーナス”がない」の合計37％で

4割近い人が、昨年より減っています。

賞与の考え方が利益の配分ということであればある程度は

仕方のないことかもしれません。

ただ、その中でも同じ会社の中でも賞与が増えた人と

減った人の差は何でしょうか。

間違いなく会社への貢献度、会社の評価制度の中での結果です。

目の前に1000万の賞与原資があります。100人の社員がいます。

あなたならどう分配しますか？

100等分して10万円ずつ均等に支給しますか？

それとも評価基準を設けて公平に分配しますか？


ほとんどの会社が公平に分配するを選びます。

大事なことはその公平に分配する評価の基準。

同一労働同一賃金にも関係しますが、評価基準を示すことで

何が良かったのか、何を改善する必要があるのか

どう成長したのかがわかるようになります。

明確な評価制度は、社員の成長にもつながります。


当社では、初めて人事評価制度を導入する企業様向けに

簡単、人材育成型人事評価制度の導入をお勧めしています。

もちろん、人事評価制度のブラッシュアップにもご活用

頂けます。

ぜひもしご希望があればご一報ください。

最近はオンラインでの相談も増えていますので、

ぜひこちらから。
https://kkr-group.com/inquirys



福井の社会保険労務士

北出経営労務事務所/シナジー経営株式会社。



【編集後記】

GOTOキャンペーン。感染拡大の影響から

東京を目的地とする旅行や都内の旅行、都内居住者の

旅行は当面、補助対象から外されました。

なかなか複雑ですね。


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人の成長が企業の成長　
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）

〒910-0804福井市高木中央２丁目７０１番地　ウイング高木２Ｆ
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