【大安発行】７×７＝４９がなぜ必要か？

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━NO.014　2007.3.22 ━



　みなさん　おはようございます！

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！



　あっという間の大安吉日でございますヘ(≧▽≦ヘ)　
　

　つい先週は大分でも山のほうでは雪がちらつき
　冬が戻ったようでしたが、桜の花も咲き始め
　春もそこまできていますよ。。。


　新年度もすぐそこまで。
　新入社員を迎える準備はできましたか？
　

　では、今日も　あなたに、たくさんのＨＡＰＰＹが
　お届けできますように。
　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪
　
　まずは、もくじから


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■>>>７×７＝４９がなぜ必要か？

■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　〜たかが手元、されど手元〜
■>>>編集後記
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■>>>７×７＝４９がなぜ必要か？
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　前回は「請求内訳を掘削」し、「利益を持ち帰る」手法
　についてお話しました。

　バックナンバーはこちら▽▼▽
　http://m.fukui-navi.gr.jp/marcs/miyasysmm/msg00166.html



　あなたの１日５分で、現場のあらゆることが・・・
　利益がどこに埋まっているかがわかることが・・・

　ご理解いただけたでしょうか？

　前回までにお話した内容は、ほんの１部分に過ぎません。


　どれだけ【日報】が重要か、わかっていただけましたか？


　もし、日報あんまり書いてないよ〜という方がいたら
　まず日報をきちんと書くことからはじめて見ましょう！



　さて、７×７＝４９・・・

　これなんだろう？　そう思いますよね。

　かんたんに説明すると

　設計１００％に対して７０％で受注して、その７０％
　すなわち４９％で直工を仕上げる必要性。についてです。


　少し話はそれますが、先日大分市長、「釘宮ばん氏」の講演を
　聞く機会がありました。

　その中で衝撃的だったのは、今までピーク時の

　「建設投資額７００億」　　　に対して

　「来年度の投資予定額は２３０億」　　　とのことです。


　不景気対策で公共工事をだす時代ではないのです。

　現在大分市では過酷な価格競争が繰り広げられています。

　でも企業として生き残っていくためには　その中でも利益をだして
　いかなければなりません。


　よりよいものを、より安くが求められている中で

　どう対応していくのか。

　そのひとつが、「新事業進出」であったり
　「民間事業対策」であったり

　そして「経営体質の強化と見直し」ですよね？



　設計の７０％で競争するということは、今までは考えられませんでした。

　少し前にお話しましたが、ある金融機関の調査によると
　全国の建設企業の直工利益率は　１３％　が平均らしいです。

　設計の９０％程度で受注していたとしても　１３％の利益をだしていたと
　すると　設計からすると　７７％受注で

　　　　↓
　　　　↓

　利益　ゼロ

　という現実が待っています。


　７×７＝４９

　だからといって４９％で仕上げられるわけない・・・


　いままで１億程度の受注があって

　もしあなたの地域が競争になったので、受注高は７０００万に
　なったとします。


　そうなっても、一般管理費（固定経費）は
　そう簡単には削減できません。

　工事高が１億あっても、７０００万でも　一般管理費は
　２０００万かかるとします。

　７０００万の工事高の７０％で現場を仕上げた場合の
　直工利益　２１００万

　この２１００万から　一般管理費会社経費を差し引いて
　残り１００万

　これが、会社の経常利益です。



　でも、借入れなどがある場合の、利息や返済は
　この１００万からださなければいけません。


　設計の４９％で仕上げたとしても
　会社全体の利益となるととても厳しいのです。



　いまさらですが、
　「現場代理人」とは、社長に代わって現場をする人です。


　今担当している現場だけではなく

　「経営者」の感覚をもてる
　お金の流れをつかんでいく　「現場監督さん」が
　とても重要になってきますネ。


　厳しいことばかりを今日は書きましたが、

　「現場を仕上げたときの達成感は何者にもかえがたい」と
　みなさん感じていると思います。


　しかし、この達成感が、後からお金（利益率）によって
　消されてしまうことだけは・・・悲しいです。


　１日５分の継続で、いろいろなことが分かります。


　でも、建設技術者はとてもすばらしい職業だと
　わたしたちは、思っています。


　これからも、みんなでがんばりましょう〜！！


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■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　たかが手元、されど手元
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　「神のくれた、ご褒美！」・・MIYAシス理論・・  　　 No.014
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　　　現場の段取り次第で、利益は劇的に変化する！
　　　今朝の朝礼前に、あなたの現場をKYする利益のポイント。
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危険予知：
ちょっと目を離すと掘り過ぎてしまう掘削作業。
オペレーターの腕を信用しすぎると、無駄な土量が動いてしまう。

対策：
仕上高の掘削時には、絶対に現場を離れるな！
たかが手元、されど手元である。
手元がしっかりしてくると、作業の効率は飛躍的に伸びるぞ！

ご安全に !!
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努力の継続は結果を生み
それまでのプロセスは、知識と技術の発見の喜びとなる。
《無知の智を知る。。》明日も頑張ろー。。。。 
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■>>>編集後記
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　今日のありがとう。

　【福岡県　Ｎ建設さま】

　「原価管理は絶対に　今はじめなければ　いけない
　　来年だと遅すぎる！」


　とても感激しました。

　わたしたちに共感していただいて本当にありがとうございます。


　導入にあたっても、大手メーカさまとの３社競合の中
　わたしどものＭＩＹＡシステムをご用命下さいました事
　心より感謝しています。

　全スタッフ、全社一丸で
　御社利益追求目指し、全力でサポートさせて頂きます！


　【大分県　Ｓ社さま】


　結果をだしてくれてありがとうございます！

　３月の工期である道路改良工事が終わったとのこと。

　エリザベス：常務　どうでした？無事に完工しましたか？

　常務：おかげで　残りましたよ（利益）


　実は、この工事　実行予算の組み立て時に常務さまは
　大変苦労されていました。

　道路改良工事のため工種も多く、最初気持ちよく
　予算を組んでいったら　赤字・・・



　「どうする？」「どこを詰める？」
　となんどもシミュレーションをされていました。


　現場がはじまっても
　「今日はここが予定通りに行かなかった。明日は
　ここで取り戻そう！」

　そんな会話を何度もされていました。


　ほんとうにうれしい成果です。（うれし涙；；）

　Ｓ常務さまをはじめとして、工事を担当されたＯさん
　そしてみなさん、お疲れ様でした。




　結果は　お客さまの　「努力」であり、
　お客さまの　「技術力」です。

　今回も
　また、力強い同志が増えました。

　ほんとうに　ありがとうございます！


　全国のすごい経営者たちが集合するミヤシスサミット！
　開催まであと２ケ月
　本当に楽しみです♪




　（ミヤシステムのご注意）
　利益をだすための「理　論」であり、ＭＩＹＡシステムというソフトは
　それを「実　践」するためのツールです。


　今日も　最後までよんでくださって、ありがとうございました。

　そろそろ時間がまいりました。

　また次の大安をお楽しみに(^_-)-☆


　エリザベスがお送りしました。



　明日も　　　ご安全に！


　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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