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【大安発行】原価管理は”結果”で管理するのではなく、明日の利益を先行管理してこそ原価管理!

  • Date: Fri, 25 Jun 2010 01:00:01 +0900 (JST)

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-19 2010.6.24 ━

 みなさん、こんばんは!(*^_^*) 


 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!


 いよいよ選挙がはじまりましたね。
 選挙=発注がとまる

 そんな声もちらほらと聞こえてきます。

 6月は第一四半期の終わりなので、発注量も少し増えたかな?
 とも思いつつ
 やはり、業者数を考えるととても工事がみんなにいきわたることは
 なさそうです。



 先日、ある会社の奥さんと話しました。


 10年位前、役所が

 「業者数を減らす方向で、今後は業界が動きますよ」

 といわれたことがありました。


 その時には

 「そんなことはわが身に起こるという実感がなかったのよ」


 とおっしゃいました。


 その通りです。


 10年前、地域を守り、雇用を守り、基幹産業であるこの建設業界が
 これほどまでに厳しくあるとは誰が考えたでしょうか?



 デモ! ひとつだけ言えることがあります。
 まだまだ建設業界の原価管理は確立しているとはいえないのです。

 この仕組みこそ!
 利益を少しでも増やせる仕組みを作れた会社こそが

 そんな厳しい業界でもやっていけるのだと思います。





 実は、昨日 石川県で開催されたセミナーで「みやわき」が
 お話させていただきました。
 120名を超えるご参加者、そして前列にはミヤシスユーザさまが
 座っておられ、みやわきも大変喜んでおりました。



 今日の「北陸工業新聞」の1面に記事掲載があったと
 お客様から、記事が弊社に送られてきていました。

 ありがとうございます!


 そこに書いてあるとおり

  「原価管理は”結果”で管理するのではなく、先行的に明日の原価を
  ”把握”し明日の目標値をも把握することが重要」

 というのが、弊社の理論です。



 みなさんは、日報で「原価集計」することが重要だと思っていませんか?


 もちろんその通りです。
 が、明日の目標値を知れば、もっと効率的に利益率をあげることが
 できるのは間違いありません。


 そのためには、何をすればいいか?

 一度考えてみてくださいね。


 お問い合わせはお気軽に、ミヤシスサポートセンターまで
 0120−8986−88(はやくやろーぱぱっと)

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 編集後記
    
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 実は、最近 セミナーをかなり開催しています。

 ただ、弊社主催のものよりも

 他団体様よりの依頼が多く、このメルマガで告知が
 できないのですが、


 「みやわき」は 10月まで かなりの数のセミナーを
 予定しています。


 そして実は副社長や私エリザベスも数箇所予定がはいっています。

 あなたにお会いできるのを楽しみにしています!


 では、そろそろお時間がまいりました。

 エリザベスがお送りしました。

 明日も ご安全に!  

 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社 

    編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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      (C)2010 Miyasystem ,Inc. All Rights Reserved.       
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