きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント　北出慎吾です。

今日もメルマガお読みいただきありがとうございます。

この時期社労士事務所は結構忙しくさせていただいております。

労働保険の年度更新や社会保険の算定基礎など時期的に

立てこむのです。それに年金事務所の調査も入る・・・

万全の態勢で臨むため色々資料を整理しております。

最近お客様になっていただいた会社様の調査は過去の資料も

色々確認するので結構時間がかかります（笑）

頑張って乗り越えますよ！

さあ、それで今日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。


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　　　　　　　通行止めに遭わないために
　　　　　　
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先日、福井の異業種勉強会・交流会「ふくいベンチャー.com」で

2011年福井県経営品質賞知事賞を受賞した株式会社カワムラモータース

河村社長を講師にお招きしました。

河村社長は、経営者の中でも「変人」と呼ばれている一人です（笑）

※変人の詳細は、3月15日のメルマガをご覧ください。

お話しいただいた内容は

「事業戦略×組織風土＝成果」について。

成果は課題を認識したことから生まれます。

課題は理想と現実を明らかにすることで見えてきます。

あいまいな理想であればあいまいな現実しか生まれません。

明確な理想が明確な現実を認識させることができます。

当然、経営者の仕事は課題が何かを見極めることであり、

日々の仕事に追われることではありません。

課題を見出すためにどのくらいの時間を使っているのだろう。

意識的に時間をとることをしているだろうか。

そしてその課題を解決するためのルートづくり。

私自身もハッとしたのですが、課題を解決するためのルートが

一本道ではいけない。それだとリスクが大きすぎるということ。

必ずしも最短ルートが良いわけではありません。いくつかの可能性を

想定してルートを用意する。

最低でも2つのルートを用意しておかないと事故やトラブルが起きた時、

その1本の道が通行止めになってしまいます。

そうなると先にも後にも進めなくなり、結果として時間ロスにつながります。

更に事故やトラブルを大きくしてしまうかもしれません。

一本道ではなく、いかに複数のルートを確保できるか。

これも経営者の役目、そして組織風土にもつながる重要なことなのです。


「課題を見出すための時間をつくること」

「課題解決のために常に複数のルートを検討しておくこと」

この2つが組織が成長するために必要なことを改めて認識しました。

私自身も早速取り組んでみます。

成果を出し続けるために・・・


【編集後記】

来月、上海に出張に行くことになりました。
お客様が上海にお店をオープンすることになったためです。
詳細は後日レポートしますが、海外に行くのは新婚旅行以来
10年ぶり。少しビビっています（笑）

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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）
〒910-0011  福井市経田2丁目302-1　フェルティビル203号
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