きたで＠経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

毎日暑いです。（笑）

浜松市の気温が41.1度で国内最高記録に唖然としましたが、

こんなに暑いと、外仕事やちょっとした移動でも

がっつり汗をかきますね。

ネックタオル、ネッククーラー大活躍しそうです。

さて、今回テレワーク時の人事評価についてです。

本日もメルマガをご覧頂きありがとうございます。



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　　　テレワーク時の人事評価

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新型コロナと共に仕事や生活をすることになり

早、半年経ちますが、春先のタイミングで

テレワークを導入した企業も多いことでしょう。

テレワークでも十分仕事ができる。

いや、テレワークだと仕事の成果がわからない。

など色々な声が聞こえてきますが、

テレワークでの人事評価に課題を感じている

管理職も少なくないようです。

株式会社あしたのチームが実施した

「テレワークと人事評価に関する調査」によると、

テレワーク時の部下の人事評価について

「オフィス出社時と比べて難しい」と感じている人が

73.7％と多数を占める結果でした。

テレワーク時の人事評価が難しい理由として、

「勤務態度が見えないから」という回答が72.6％と

一番多く、次いで「成果につながる行動（アクション数、

内容等）を細かく把握しづらいから」が67.1％、

「勤務時間を正確に把握しづらいから」が45.2％という

結果でした。


テレワークをこのまま進めていくのであれば、

人事評価制度そのものの見直しも必要となってきます。

時間やチームで仕事をしていたスタイルから成果で

仕事をするスタイルへの変更。いわゆる「ジョブ型雇用」

へのシフトです。


勤務態度が見えないからこそ、成果を重視する。

与えられた仕事が期日までにできたか、どのような行動で

成果を出したか。

評価基準そのものを見直すことが必要になっています。


テレワークの導入には規程の整備、勤怠管理以外にも

このような評価制度も必要になってくるのです。

冬の賞与に向けて今一度評価制度の見直しをしてみましょう。


人事評価制度の無料セミナーを開催しますので

ぜひご活用ください。


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最近はオンラインでの相談も増えていますので、

ぜひこちらから。

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福井の社会保険労務士

北出経営労務事務所/シナジー経営株式会社。



【編集後記】

ネッククーラーが快適過ぎて、今やゴルファーにも

浸透しているようです。

私はまだゴルフではデビューできません（笑）



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人の成長が企業の成長　
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）

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