きたで＠経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

9月となり、天気予報を見たら超大型の台風が日本列島に

近づいているようです。

風速80メートルって、本当に飛ばされそう、、、

9月1日が防災の日というのもわかりますよね。

台風や災害が多い月。

さて、今回は数字と人事評価に関する話です。

本日もメルマガをご覧頂きありがとうございます。



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　　数値目標と人事評価制度　

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生産性や人事評価制度の指標の一つに「人時生産性」

という言葉があります。

言葉のごとく、時間当たりの生産性の事を指しますが、


「人時生産性＝粗利益高÷総労働時間」

の計算式で表すことができます。

つまり、どれくらいの時間で粗利を稼ぐことが出来たか

という指標です。

月に200万円の粗利を稼ぐ人の労働時間が200時間だった

とします。そうすると、

人時生産性は10,000円。

同じく、月に200万円の粗利を稼ぐ人の労働時間が230時間

だったとすると、

人時生産性は、8,696円。

生産性が高いのは前者ということになります。

この数値が高ければ高いほど、その企業が短時間で大量の

商品を製造できたり、高付加価値なサービスを提供できる

ことを意味します。

人時生産性を向上させることは、企業の競争力を高める上で

非常に重要な指標です。

では次に部門で表してみましょう。

月に1,200万円の粗利を10人で稼いでいたとします。

12人の総労働時間が2,500時間だとするとその部門の

人時生産性は4,800円です。

1,200万円/2,500時間＝4,800円

一方、

月に1,300万円の粗利を10人で稼いでいたとします。

12人の総労働時間が2,800時間だとするとその部門の

人時生産性は4,643円です。

1,300万円/2,800時間＝4,642円

前者が人時生産性が高いことになりますね。




では、人時生産性を高めるために何が必要かというと

「粗利を増やす」「工数管理」「人員配置」

「業務内容の見直し」「取扱商品の精査」

などがあります。

これらを数値目標や指標として定め、生産性向上、

人事評価制度に反映させるのです。

進むべき道がわかれば、後はそれに向かって行動を

起こす。

これらが人材育成にもつながり、企業の業績にも

向上する。

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福井の社会保険労務士

北出経営労務事務所/シナジー経営株式会社。



【編集後記】

先日のメルマガでは台風が来ない8月も珍しいですね。

と呟いていましたが、9月に入り大型の台風が日本列島に

接近中。お近くの方はお気を付けください。

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人の成長が企業の成長　
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）

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