【大安発行】昇進の第一歩？

■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■
 　　　 大安吉日発行 　ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃　　　 
　 ━━━━━━━━━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━━━━
　■　　工事原価管理ソフト　MIYAシステムの現場でつかえるメルマガ　　■
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.miyasys.co.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━NO.027　2007.6.11 ━




　みなさん　こんばんはー。

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！



　みなさん　毛虫にやられてませんか？
　エリザベスのまわりでは、立て続けに毛虫まけした人がいます。


　あれって、超〜かゆーい。みたいですね。


　お気をつけてください(ノ◇≦。) ビェーン!! 



　今日のメルマガ・・・
　書きたいことが山ほどあってまとまらなーいい。

　へりぽん（ミヤシスプログラマー）から、金曜日の夕方くらいから
　月曜日は　大安です！！！


　と、何回も　「はやく　書け！！」と催促をされていたエリザベス
　なのですが、今日は、考えがまとまらないまま・・・


　しかーし！！今日も　はりきってまいります。



　大安メルマガ！！
　あなたに、たくさんのＨＡＰＰＹを
　お届けできますように。　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪
　
　まずは、もくじから


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■>>>原価管理のポイント！　
   　　〜　昇進の第一歩？　〜

■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　　　　〜儲からない・・・そんな時こそ！〜

■>>>編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━



---------------------------------------------------------------------
■>>>原価管理のポイント！　
   　〜　　昇進の第一歩　　〜
---------------------------------------------------------------------

　前回は、「土建屋さんの触角」についてお話をしました。


　前回の記事はこちら▽▼▽
　http://m.fukui-navi.gr.jp/marcs/miyasysmm/msg00179.html
　

　今日は、身内ネタ。



　ミヤシステムの開発元である「宮脇建設」では、週一回　社員全員で
　工程会議をひらきます。

　そこには、社長（女性）も専務も　事務員さんも、もちろん監督さんも
　みんな出席です。



　先週の工程会議。

　（宮脇建設は５月が決算で、新年度　第１回目の工程会議でした。）

　入社　８年目の　Ｆ主任が　Ｆ係長に昇進！
　キャーゞ(^o^ゝ)≡(/^ー^)/"""パチパチ


　前年度の工事実績の評価が大きかったようです。




　その時の工事のお話をすこし。。



　毎回お話しますが、大分市内では　工事の価格競争がとても激しい地域です。


　Ｆ係長の昨年の現場もしかり。



　落札金額は、設計比　７０％台前半。


　工種は、下水道工事。




　しかし、救いは確か昨年のいまどきの受注だったこと。
　工事が夏枯れする時期の受注はありがたいものです。


　それだけに、この工事で赤字を出すと
　後から、とても痛い目にあいます


　実行予算会議は、すぐにはじめられました。




　最初は、積算をして、あらあらの実行予算。


　そこから、工程を詰めていきます。




　経理担当者は、担当者なりに　工程と実行予算から割り出された
　支払い予定表（ミヤシステムで作成）を見て、



　前途金　の利用はいつごろになるのでしょうか？やら


　では、中間金の請求ができる　工期の半分が過ぎたときに

　出来高５０％はすぎるのか？やら。





　お金も絡み、結論は　○月に出来高を　○％あげる工程と実行予算を！



　という大きな目標が掲げられました。






　最初は、え〜〜。そんなの無理です。
　絵に描いた餅になっちゃいます。



　という感じでしたが、




　熟練技術者の　専務や室長が

　「じゃあ。こういう段取りで進んで見ては？」


　といろいろな案を出してくれ、



　結果、１月中旬（だったと思う）工期の工事を

　１２月初旬に完成させ、年末には管理書類も全て提出し終わっていた。




　Ｆ主任は、管理書類も　最後まであわてることなく
　涼しい顔で、済ませ、



　ちょぉぉぉ　余裕！




　本当にすごかった。



　もちろん、利益も実行予算に近い利益率であった。

　（少しだけ食い込みもあったが、当初は無謀と思われた）



　工事も事故もなく、成果も上々でした。







　ちょっとした言葉がきっかけで、全社で取り組んだ工事でした。



　前々回も書いたのですが、わが社の現状は
　本当に１本１本の工事を大切に仕上げていかなければ
　すこし気を抜くと大きな赤字になりかねません。




　その中でも　モチベーションをぐぐっと上げてくれる現場でした。

　


　【今日のキーワード】

　実行・原価・工程管理で昇進しよう！



　では　このコーナー次回に続きます！


---------------------------------------------------------------------
■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　　　　〜儲からない・・・そんな時こそ！〜
---------------------------------------------------------------------


　「神のくれた、ご褒美！」・・MIYAシス理論・・  　　 No.027
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
　　　現場の段取り次第で、利益は劇的に変化する！
　　　今朝の朝礼前に、あなたの現場をKYする利益のポイント。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…


　危険予知：
　「儲からない・・・？」→原価管理しよう！
　果たして、これだけで儲かるのか？

　対策：
　確かに数字は把握できるが、それはただの計算。
　会計との連動を望むと精度を要求してしまう！
　月次ベースではまだしも、日々の精度を要求すると
　現場への負担ばかり増えてしまう。

　経理側の原価管理は精度が重要！原価把握である。

　しかし現場の原価管理は精度も重要だけど、
　もっとも重要な事は「利益を管理する事」である。

　1円の精度を要求する前に、1円の利益を追求しよう！
　（現場＝「利益管理」＝「利益の仕組み」）


　ご安全に !!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
　努力の継続は結果を生み
　それまでのプロセスは、知識と技術の発見の喜びとなる。
　《無知の智を知る。。》明日も頑張ろー。。。。
　　　　　　　　ミヤシステム株式会社　代表取締役　宮脇貴代之
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…

---------------------------------------------------------------------
■>>>編集後記
---------------------------------------------------------------------

　先日、ＭＩＹＡシステムに取り組むと決めていただいた社長さんから
　こんなお話を聞いた。



　「今回　原価管理システムを導入しようと思い、絶対に失敗したくない
　と思いました」


　その中で、社長さんの行動。


　より多くの原価管理を見ていただいたそうです。


　あるメーカさんは、何度もデモにも来られたそうです。


　そして、ＭＩＹＡシステムに決めてくださいました。




　営業も、サポートセンタも開発も、土建屋の意図することを
　すぐに汲み取ってくれた。

　そして、他のソフトハウスさんに、ＭＩＹＡシステムと
　ちがうことを教えてくださいと言ったけど
　明確な答えがでなかった。


　そうおっしゃっていただきました。




　こんなことは、メルマガで書くべきことではないかもしれません。



　エリザベスが思うのは、ＭＩＹＡシステムに決めてくださったこと
　だけではなく、

　ソフトウェアに取り組もうとしたときには、多くのシステムを
　見ていただいたほうがよいかも。

　と思ったのです。



　一長一短の部分もありますし、その捜す過程で自社のやりたいことも
　明確になってくるはずです。



　わたしたちも精一杯お答えしていきます。

　どうぞお気軽にご相談下さい。



　
　それでは、そろそろ時間がまいりました。

　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆


　エリザベスがお送りしました。



　明日も　　　ご安全に！


　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

───────────────────────────────────
     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
━・━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━・━
 　　　　　(C)2007 MiyaSystem ,Inc. All Rights Reserved.　　　　　　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


================================================================
■本メールマガジンは、ふくいナビメルマガ発行機能を利用しています。
　http://m.fukui-navi.gr.jp/mm/
■購読の解除は、以下のＵＲＬからお願い致します。
　http://m.fukui-navi.gr.jp/mm/index.php?ns=ml_detail&ml=miyasysmm
================================================================