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【大安発行】一般管理費と工事原価

  • Date: Mon, 13 Oct 2008 23:02:00 +0900 (JST)

かんたん工程表作成ソフト「工作2」
    http://www.miyasys.co.jp/kousaku2/index.htm
■■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■■
     大安吉日発行  ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃    
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 ■  工事原価管理ソフト MIYAシステムの現場でつかえるメルマガ  ■
                     http://www.miyasys.co.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.20-38 2008.10.13 ━


 みなさん、こんばんは。


 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!



 いつもお読みいただいてありがとうございます!


 今日は、「体育の日」ですね♪

 スポーツの秋!食欲の秋!

 現場も徐々に忙しくなりつつあるこの時期ですが
 みなさんは、スポーツはしていますか?


 エリザベスは昨日、久しぶりにバドミントンをしてみました。
 普段はパソコンばっかりの仕事が中心なので
 たまには、体を動かすのは気持ちいいなぁ(o^∇^o)ノ
 と思いました〜



 みなさんも、ちょっと時間をみつけて
 気分転換にスポーツしてみてくださいネッ!



 では、 大安吉日!


 今日も はりきってまいります。
 あなたに、少しでもHAPPYパワーを
 お届けできますように。 ***ヾ(≧∇≦)ノ\"***♪

 
 まずは、もくじから

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>>> 一般管理費か?工事原価か?

>>> 編集後記 
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---------------------------------------------------------------------
■>>>一般管理費か?工事原価か?
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 前回は、適正な一般管理費を算出しよう!という内容を記載しました。


 では、ちょっと算出された一般管理費の内容を少し見直してみましょう。


 例えば、現場監督さんの携帯使用料金を会社で払っている場合
 一般管理費に入れるか?現場経費に入れるか?


 は、企業ごとに異なります。


 現場の労災上乗せ保険や第3者災害の保険料金はどうでしょうか?

 一般管理費の管理の方法としては、現場に関わるもの以外の
 固定的な経費で管理している会社と



 特定の現場に振り分けが出来ない経費は一般管理費で扱うことに
 している会社と


 それぞれです。



 しかし、どちらにしても 年間に 現場経費的な
 費用がどれくらいかかるのかも見直してみましょう。



 わが社では、現場の共通経費として「工事原価」として処理しています。



 工事に振り分けることが可能なものは出来るだけ振り分けて
 います。




 あまり細かく管理を行おうとすると、理想が先行し
 なかなか運用が乗らないこともあるので、(^^;;

 適度に、把握することが大切でしょう。




 現場の方は、工事利益だけではなく、会社としてその工事に目標として
 与えられた一般管理費を稼ぎ出すことを、みんなの目標に
 することが、意識改革の第一歩かもしれません。


 毎回書きますが、

 原価管理は、ソフトではなく 「人間」が行います。

 MIYAシステムは、ただのツールにすぎません。




 会社の団結力、やりがい、前向きな気持ちが
 今の建設業界で生き抜くことにつながるのでしょう。



 次世代、建設業への発展に向けて がんばりましょう!


 ご不明な点は、建設業界を全力でサポートする
 ミヤシステムサポートセンターまで^^

 0120−8986−88(ハヤクヤローパパット)




-------------------------------------------------------------------
■>>>編集後記
-------------------------------------------------------------------

 MIYAシステムのユーザさまは、本当に活力のある企業様が

 多く、原価管理のみならずさまざまな取り組みがみられます。



 最近は、自社でだした成果を 地域の仲間の企業様へ
 MIYAシステムを通じて 伝えていただくこともあります。



 本当に嬉しい限りです。



 地域の会社がみんなで盛り上がっていくと
 すごいことになりそうですよね^^





 では前回の答え。



−−−−−−−前回のメルマガ−−−−−−−−−−

1日目 実行予算が組み終わった ある現場の監督Aさんに

 Bさんが「明日は、どれだけ(作業)すればいいんや?」

 との質問。


 監督さんは、すぐさま予定日報を入力し、1分後

 Aさん「○○作業を ○○m2です! ○○m2してください(*^-^)ニコ」


 Bさん「でも、実際には 材料などの段取りから○○m2は難しいなぁ
    △m2くらいは できそうだけど・・・」


 Aさんは、なんて言うのかなぁ・・・と思ってみていました。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−ココマデ





 「では、○○作業は、7時間で△m2すませてください。
  あとの1時間は、他の作業で出来高をあげてください」




 予定日報でシミュレーションをした結果でした。



 数字にすると、ほんの数千円の差かもしれません。


 たぶん、きちんと計算しなければ綿密な数字はでないでしょう。


 でもその毎日の数千円の差が、一年間続いたとき

 決算という会社の「通知表」では大きな差となります。







 そろそろお時間が参りました。
 また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆



 エリザベスがお送りしました。



 明日も ご安全に!



 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

    編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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