【大安吉日】これから10年活躍できる人の条件より

お花見にあわせて　桜のカレンダー壁紙ご用意しました。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.24-6　2012.4.5 ━

　こんばんは。久々の大安メルマガで、ミヤシステムのエリザベスこと
　宮脇恵理です！新年度、わくわくしますね。「新しい年度」「新しい月」
　「新しい年」「誕生日」「月曜日」「朝」スタートのタイミングは様々
　ですが、新しい○○　をきっかけに新しい自分と向き合うことができます。
　新年度は、大きなチャンス！何かをはじめて行きたいですね。
　
　さて、大安メルマガ！今日も張り切ってまいります！　

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　▼　2022−これから10年活躍できる人の条件　神田昌典著
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　前回は　来年度の勝算率をあげようとメッセージをみなさまに配信しました。
　＞＞http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=5176


　今日は、神田昌典さんの2月に発売された新刊からご案内します。

　2022−これから10年活躍できる人の条件　著者　神田昌典
　発行所　株式会社PHP出版

　当メルマガで神田先生の話を書く機会が多いので、お気づきかもしれませんが
　私は会社を興した当初、ある中小企業診断士の方に神田さんの情報をもらい
　それ以来ずっと書籍やメルマガを読んでいますが、その中でも　かなり強烈な
　本です。


　第1章　先が見えない世の中って言うけれど、それは天気予報があるのに
　　　　知らないようなもんだ
　　　　＞歴史のサイクル　これから起ることへの予測を踏まえ
　　　　　建設企業としてどう残っていくか！　これが私のテーマ

　第2章　平成「ええじゃないか」がなぜ必要か？
　　　　＞危機の時代の乗り越え方？

　第3章　踊る中国　沈む日本
　　　　＞生きる力　を考えた。自分にできること

　第4章　２０２４年、会社はなくなる！？
　　　　＞会社は30年周期と会社を設立したときに父に教えられた。
　　　　　でも今は30年ではない？　フリーエージェントの考え方


　今回は　第4章までの目次と私のショッキングに感じたことをご紹介しました。


　この本を読んで、基幹産業と言われ続けてきた「建設業界」の中で生きる
　自社を見つめなおしています。


　今後、公共投資の増大は・・・期待できません！
　ということは、売上げを確保する　「今までとは違う何か」が必要になります。


　今後、競争力のある企業だけが残っていくでしょう
　ということは、きちんと自社の損益を理解できている⇒絶対に利益をだせる
　ことが生き残りの条件でしょう


　次のメールマガジンでは　?売上げを確保する　というテーマに絞り
　事例をご紹介します。



　今、ひとつ言える事



　今までの建設業界での「常識」は　これからの「非常識」

　これからつくりあげる「常識」は　今までの「非常識」


　前述の本の中に

　「現実を見ろ！」というアドバイスは聞くな　P174

　とあります。

　江戸時代の末期に、賢く現実的だったことは、明治時代になったとたん滑稽
　となる。太平洋戦争中に、賢く現実的だったことは、終戦後にはとんでもない
　過ちとなる。


　今は時代の変わり目。化石にならないために　変化が必要です！
　　

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　　お問合せはお気軽にサポートセンターまでお願いします♪
　　０１２０−８９８６−８８（ハヤクヤローパパット）まで。



　★あとがき

　先日メンタルトレーニングを受けました。最近流行ですよね。

　[有言実行]　言えば、思えば、書けば、聞けば　現実になる。
　成功したいと思うのなら

　いつも成功した自分や環境を想像せよ。
　うまくいく人とだけつるめ。
　
　成功した自分を想像すると、実行するべき行動が見える。
　行動が見えれば、それを紙に必ず書き　必ず実行せよ。


　小さなことのひとつひとつが必ず大きな成果となって
　自分に戻ってきます。



　うまくいかない自分
　工事がうまく段取りできない、利益がでない
　ことを想像することはＮＧ。


　うまくいくためには、

　社長さんにほめられるためには、

　社員さんの給料をあげてよろこんでもらうには、



　どうしたらいいのか？


　新年度は、具体的なお客様の事例を少しで多くご紹介します。


　今までの常識を打ち破り、新しい常識を創り出しましょう。


　最近の　お客様の声▼

　秋口から数現場をモデル工事として　ミヤシス理論を実行された
　お客様。それまでの工事部利益平均約１５％を
　モデル工事現場の利益平均約３０％まで　たたきあげました！


　何か特別なことをしたのか？


　数字と出来高がクリアになったこと！　
　つまり「利益」と「進捗率」が　リアルタイムに把握できた「だけ」


　工程管理だけでも、原価管理　だけでも　足りませんが
　二つ揃うと、１＋１＝２ではなく、何倍もの効果を生みます！
　監督さんも社長さんも　にっこにこですね！


　新着記事▼

　みやちゃんコラム　鹿児島建設新聞様寄稿記事
　「訓練段取りを確認してロスを換算」＞　http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=4554
　「経営改善を目的としたマナーとコミュニケーション」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　＞　http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=4557
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　ではそろそろお時間がまいりました。
　エリザベスがお送りしました。

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社 

 　  編集・執筆　 宮脇　恵理　　
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