【大安発行】 あなたの会社にあった、ルール作りを。

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大安吉日発行　 ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃　２０１４
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-17　2014.4.8 ━━━
お仕事お疲れさまです。
ミヤシステムのエリザベスこと、宮脇エリです。

春ですね〜。
やっと春らしいあたたかさになりました。
わくわくしますね〜。

新年度になりましたが、大分の建設会社さんは
この夏は仕事がきれそうにない！と嬉しい悲鳴をききます。

何年かぶりに活気あふれる業界に、
車を運転していても、ここはどんな工事だろう・・と
見入ってしまいます。


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この数週間は、いろいろな冊子などに掲載いただく「コスト管理」
について、原稿をただひたすら書いている日々です。


建設業界で言う原価管理の「原価」とは何を指すのか？

その先のコスト管理とは、単なる原価の集計でなく
使ったエネルギーや時間までを管理するとか・・

原価、工程、予算のイロハをまとめているところです。


皆さんは、どのようなことが一番知りたいですか？
もしお時間があれば、ちょっとでもご意見やメッセージを頂けると
励みになります(^^)
ぜひお問い合わせページより▼
http://www.miyasys.co.jp/Q/Q.htm


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３月の中旬くらいから、スキルアップ研修会のご依頼が
急増中。

最近多いお悩み相談をご紹介。

Q、原価管理のはじめかたは？

原価管理はしたいと数年前から思っていました。
ですが、何からはじめたらいいのか？と悩んでいるうちに
手付かずのまま、時だけが過ぎています。

一旦、建設業界のどん底を味わい
いましなければ！と思っていますが
どのようなことが一番大切でしょうか？

A、マインドが大切。ベクトル合わせをしましょう。

原価管理を社長がしたい！と思っても
したくない監督さんにいくら強要したところで
うまくいきません。

何のために？

が大切です。

監督さんがPCが苦手であれば、事務員さんがフォローする
会社に一番影響を与える数字を把握する。

各担当部署の人が、みんなシアワセになるような
仕組み作りが必要です。

楽しくなければ続きません。
やりがいを見出だせなければ、途中で終わります。

建設業の原価管理が難しいと言われるのはなぜか？

ルールがないからです。
あなたの会社にあった、ルール作りが重要。

ミヤシステムのこれまでの１２年間の経験が
皆さんのそのお悩みを解決できれば
嬉しく思います。

スキルアップ研修会のお問い合わせ▼
http://www.miyasys.co.jp/skillup/?su



エリザベスがお届けいたしました。

ご安全に！

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

　   編集・執筆　 宮脇　恵理
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