きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の人事コンサルタント/社会保険労務士の北出慎吾です。

先日の台風18号の被害で福井県は大変でした。

雨風もそうですが、道路の冠水、土砂崩れなど

甚大な被害が出ました。

特に道路が冠水しているところの車の運転はかなり危険と

いうことも改めてわかり、大雨の時の高架下には絶対に

行かないようにしようと決めました！

福井県で大雨特別傾向が出たこともあり、

「ただちに命を守る行動をとらなければ」と感じた週末でした。

さあ

それでは今日も儲かるためのノウハウ事例始めましょう！！

その前にセミナーのご案内です！

おかげさまでお申込みいただいています。

【2013年新入社員フォローアップ研修】
2013年9月25日（水）9：30〜12：30
御社の新入社員を更にパワーアップさせませんか？
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→締め切ります！


【労働基準監督署　調査対策セミナー】
労働基準監督官がやってきた！その時あなたの会社は？
2013年10月24日（木）14：00〜16：00
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→おかげさまで満席となりました。現在キャンセル待ちの状態です。

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　　事業を成功させることも大事、それ以上に、、、
　　　　　　
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組織の成長段階で必要となるリーダー。

自分一人で何でもする段階から、リーダーを置き、

リーダーを中心に組織を動かしていくことは、

マネジメントに欠かせない考え方です。

当然、自分ですべてを行うことで事業が成功しやすい場合も

多々ありますが、それだと、リーダー育成という観点に立つと

少々疑問が残ります。


リーダーを育成するという考え方に立つと

事業を成功させることも大事ですが、それ以上に

「事業を成功させる人を育てること」が
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マネジメントの考え方の根底にあるのです。


例えば、事業（プロジェクト）を進行する場合、一人のリーダーを置き

そのリーダーにあらゆる権限を持たせます。

予算、スケジュール管理、人の配置、Todo管理などです。

場合によっては、プロジェクトチームの中で小グループを作り、

そこにグループ長を置いて進行することもリーダーの考え方となります。

成功体験をどんどん経験してもらうということです。

もちろん、プロジェクトを成功させるためには色々な障害も出てきます。

その障害を乗り越えてこそ経験値がついていくのです。

経験値がつかないと次のステージに行けません。

ドラクエでも経験値を重ねるから行けるところがあるのです。

経験値がないまま強いところに行くと一撃でやられてしまいます（笑）


マネジメントで最良の方法は「人をやる気にさせること」

とも言われています。

人をやる気にさせ、事業を成功させる人を育てることに

着眼すれば、マネジメントの方法も変わってくるのではないでしょうか。


それも経験ですよ。

【編集後記】

9月は連休が多いんですね。
パッと見ると休みが多いことはいいことですが、
給与計算など仕事の段取りを早めにしておかないと
大変なことになります〜


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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）
〒910-0011  福井市経田2丁目302-1　フェルティビル203号
TEL：0776-58-2470
FAX：0776-58-2480
Email：info@kkr-group.com 
HP：http://www.kkr-group.com/

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福井の社会保険労務士
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