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きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」 [目次に戻る]

きたで@経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」

  • Date: Thu, 20 Sep 2018 07:00:03 +0900 (JST)

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

あっという間に9月も終盤。

9月は連休が多く何かと〆切に追われている感じがします。。。


恐るべし、連休。。。

まあ前もって予定を組めばそんなもんですが、

急な依頼もこういう時に限って来るのです。

これもひとつの学びです(笑)

さて、本日もメルマガ発行します。

いつもお読みいただきありがとうございます。

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新入社員フォローアップ研修のお知らせ

http://v.bmb.jp/bm/p/aa/fw.php?d=1&i=kkr_group&c=69&n=1553

2018年10月3日開催!!
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 どういうこと?世代ギャップが顕著に
  
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働き方改革が進む中、

新入社員にどのような教育をすべきなのか、

上司として残業を指示していいものなのか

悩みを持つ上司が増えています。


日本能率協会マネジメントセンターは、

2017〜2018年入社した新入社員と先輩社員に

対し「新入社員の働き方と指導者の接し方」

のアンケート調査を実施し、その内容を公開

しました。


要約すると

・失敗から得る学びは重要と認識しているが、
 
 失敗を恐れる新入社員が82.9%とバブル期や氷河期入社

 社員よりも高い。

 ※バブル期入社(1998〜1992年)
 ※氷河期入社(1999〜2003年)

・新人の成長よりも残業削減を重視する上司・先輩が

 58.5%を占め、新人の成長につながる仕事であっても

 残業しないことを優先して新入社員の業務負担を

 減らしていると回答。


失敗をどう生かすかが重要ですが、

チャレンジしないと失敗も成功もないし、

何より経験値が溜まりません。

経験値が溜まらないと、ピンチに陥ったときに

対応できなくなります。

つまり経験値の差が仕事の質の差。成果にも表れます。

働き方改革を実現しながら、経験値を上手くつけさせる

工夫と本人の意識の向上が不可欠ですね。

残業が決していいとは言いませんが、

時には必要な場合もあります。それが人を成長させます。



報告書の総括では、3つのポイントが重要であると

触れています。


1.育つ環境で経験を積む

 失敗を恐れる若手社員が一歩踏み出すことを支援するため、

 経験(研修含む)から学ぶ姿勢・習慣づくりが必要

2.振り返る「機会」を増やす

 経験したことを振り返るための場(ミーティングなど)を

 設定する

3.学びを「言語」「可視化」する

 経験から得た学びを言語化、可視化して上司・先輩と共有する


ぜひ参考にしてください。




【編集後記】

8月、9月と2カ月連続で台湾に行ってきました。

台湾の空気、だいぶ慣れました(笑)



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人の成長が企業の成長 
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
 シナジー経営株式会社
 北出経営労務事務所
    代表取締役 北出慎吾
(経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士)

〒910-0804福井市高木中央2丁目701番地 ウイング高木2F
TEL:0776-58-2470
FAX:0776-58-2480
Email:info@kkr-group.com 
HP:https://www.kkr-group.com/

ブログ:福井NO.1社労士を目指す 挑戦
https://kkr-group.com/archives/president-blog

フェイスブック:http://facebook.com/shingo.kitade

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社員ブログ更新中:
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