きたで＠経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

11月に入り、朝晩が冷え込んできました。

今週末は、弊社スタッフが菊花マラソン5kmの部に

チャレンジするので、天気がもってほしいですね。

楽しみながら自分で目標を持って走る。

頑張ってほしいですね。

さて、本日もメルマガ発行します。



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　　　組織成功のグッドサイクル
　　
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ブログで紹介したところ、反応が良かったので

こちらにも改めて記載しますね。


それは、組織を成功に導くためのグッドサイクル

というものです。

ダニエルキム氏が提唱する「組織の成功循環モデル」は、

組織が成果を上げたり、成功に向かって進んでいくために、

重要視しなければならない最大のポイントは

”組織の関係性”と示されています。

組織の良い考え方は次の通りです。（グッドサイクル）

・チームの関係の質が高まれば、お互いが尊重し、

　結果を認め、一緒に考える（関係の質）

・関係性が高まれば、前向きな意見が生まれ、気づきがあり、
　
　共有され、当事者意識を持つ（思考の質）

・思考の質が高まれば、自主的な動きやサポートする動きが

　生まれ行動が活発化してくる（行動の質）

・行動の質が高まれば、成果が出る（結果の質）

・成果が高まれば、また関係性もよくなる（関係の質）

という流れです。


つまり、成果を最大限に高めるためには組織内の関係性、

信頼し合える仲間でないと成果も達成できないとしているのです。

 
反対になかなか成果が出ない、ギクシャクしているというケースは、

バッドサイクルに陥っています。

・成果・業績が上がらない（結果の質）

・対立が生じ、押し付け、命令・指示が増える（関係の質）

・創造的思考がなくなる、受け身で聞くだけ（思考の質）

・自発的・積極的に行動しない（行動の質）

・さらに成果が上がらない（結果の質）

・関係がより悪化する、なすり合い、自己防衛（関係の質）
 
成果を出すために必要なことは関係の質を高めること

そのために腹を割って話をしたり、必要な情報公開を行うこと。

信頼関係がないと協力しようという意欲になりません。


成果を上げるために大事なこと、

それは関係性を高めること。

自社ではどうでしょうか。

今一度見渡してみましょう。




【編集後記】

脳ドックに行ってきました。

初めての脳ドックだったのでドキドキしましたが、

結果は「問題なし」

これで向こう10年間は頑張れそうです（笑）


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人の成長が企業の成長　
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）

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