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【大安発行】原価が大事!

  • Date: Sun, 7 Feb 2010 06:00:00 +0900 (JST)

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-6 2010.2.7 ━
 みなさん、おはようございます!(*^_^*) 

 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!



 節分には、豆まきや恵方巻き丸かぶりを思いっきり楽しみましたか?

 季節を分ける 「節分」
 暦の上では、もう春です。


 まだまだ、寒い日が続きますが、確実に春は近づいていますよ!
 今日は、日曜日!

 最近はお休みの日こそ、じっくりインターネットで情報を収集し
 お問い合わせを頂くケースも増えてきました。

 では、今日もはりきって参ります!


 【1月のページランキング!】
 1月に皆さんにたくさん見ていただいたページはコチラ▼
 まだみてないページはぜひチェック!
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 1、作業日報の様式 ▼
 http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=38

 2、作業日報フリーソフト(無料)のご案内▼
 http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=112

 3、実行予算(実行予算書)フリーソフト(無料)のご案内▼
 http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=115

 4、作業日報の重要性▼
 http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=41

 5、実行予算とは▼
 http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=50

 6、作業日報の書き方▼
 http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=40

 7、実行予算(実行予算書)の書式(テンプレート)に必要な項目▼
 http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=54

 8、作業日報をエクセル▼
 http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=48

 9、現場監督さん必見!宮脇建設の秘密▼
 http://www.miyasys.co.jp/kantoku/index.htm

 10、原価管理とは▼
 http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=185
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 先日、ダウンロード時のご相談の内容に

 「現在のどんぶり勘定を改め現場での利益を残す為
  若い技術者に負けない知識を習得したい。」


 という熱いメッセージを頂きました。



 経験値の高い技術者の方の中には

 「いつか、この建設業界の厳しさも元にもどるかも・・・」

 「土建屋は、コンピュータやないで!勘ピュータで充分や!」

 「パソコンなんかで管理しようとするから、技術が身につかんのや」


 と、経営者が真剣に悩み、伺ったとしても一喝される場合もある。


 正直、原価管理は「人」が行なうものであり、
 どんな「ツール」が導入されたとしても 「使う気」がなければ
 定着しない。

 でも、こんな技術者の方がいるといいなぁ・・!と思いました。


 ミヤシステムは、原価を管理したいとわが社と同じように悩む「人」
 に、より簡単に定着しやすい手法をお伝えするのを使命と思っている。



 「人」の気持ちが一丸となり、「原価を掴み利益をより多くだしたい!」
 と思う企業様こそ、どうぞ弊社をご利用になってくださいね♪




 ・・・と前置きが長くなってしまいましたが


 先日土建屋魂LLP(どけたま)の日記で、ユーザさまが書かれた
 日々のつれづれを今日はみなさまにご紹介します。


−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 原価が大事

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

 監督Kはアナログ人間です。

 頭の回転も良く段取りも良いのですが、
 原価管理の意識はまだまだ低く、どんぶり勘定。

 今日も元請けとの契約金額の交渉をするにあたり
 元請けの請負額の何%とか、予定価格の何%だとかと言う話になり

 「じゃぁ、原価はいくら位になるん?」
 と聞くと

 「わからん、とりあえず何%で契約するかやな」
 と答えたので

 「まって、大まかでええから、原価を出して、
 原価+利益3割ほどあれば会社は経営できる。
 その金額が元請けの請負額の60%でも70%でも利益が出るなら
 それで契約してもかまわへん。」
 と言いました。

 すると、監督Mが
 「逆に言えば、60%や70%で利益がだせて、
 それで仕事すれば、バンバン仕事があるで」

 私が
 「確かに、とりあえず、原価だして」

 監督K: 「原価の出し方が分からん・・・。」
 監督M: 「手っ取り早くするには、予定日報を入力してみ」

  監督K:「分かった、やってみる。とりあえず、今日は帰る。」

 ちょっと、落ち込み気味な監督Kでしたが、今が成長する時かな。
 原価が、大事な事は確実に意識付けできたと思います。

 このチャンスを逃さないように、
 明日から、予定日報の入力をするよう声を掛けまくろう!



−−−−ココマデ

 どうですか?皆さん。
 
 
 建設業の原価は、今や「結果」で管理するのではなく
 「予定」を管理することが 大切です。


 「予定日報」 これは未来の日報を入力すること。
 段取りの予定を簡単に入れていけば

 原価の予想となり、その集計が 「実行予算」となるのです。



 この考え方が一番大事で、

 ・それを「実行」する「人」
 ・「実行する人」をサポートする「人」
 ・「実行」するための環境を作る「人」



 そんな「人」がこれからの建設業界で生き残る会社を
 つくっていくのだと思います。


 原価管理を定着させるには、リーダーとなる「人」を選ぶことが大切。


 この企業様は、確実に毎日日報は入力されており
 今までのSPC(サポートセンター)のご利用履歴をみても
 スゴイ会社!「人」だということが、分かります。

 また、その後をご紹介したいと思います。



 あなたの会社のリーダーは誰ですか?


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 編集後記
    
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 節分の話題に戻りますが、

 「節分」といえば 「厄落とし」


 わがミヤシステムの副社長も 今年は 厄年。


 副社長いわく


 今年は「飛躍」の年で

 厄 を 躍 へ・・・!



 なんか、本当にそんな勢いを感じます!


 厄年の方は、今年は 「飛躍」の年ですよ〜?d(≧▽≦*)OK!!





 最後にお知らせです!

 ミヤシスの最新版DLはお済ですか?
 DLアンケートの内容が変わりました。

 今後、アンケートにお答えいただいた方の中から
 ミヤシステムからのプレゼントが毎月1名様にあります!

 お楽しみに!



 無料DLでお試しくださいねッ!▼
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 エリザベスがお送りしました。

 今日も ご安全に!  
 
 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社 

    編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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      (C)2009 Miyasystem ,Inc. All Rights Reserved.       
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