【大安発行】 原価ではなく利益を管理する。

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大安吉日発行 　ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃
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■　　工事原価管理ソフト　MIYAシステムの現場でつかえるメルマガ　　■
http://www.miyasys.co.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.26-14　2014.3.16 ━━━
お仕事お疲れさまです。
ミヤシステムのエリザベスこと宮脇エリです。


久しぶりに熱がでました。
今週は考えることが多かったから、きっと知恵熱です。


昨夜は、もうろうとする意識の中で
友達にメールしたり、今日のメルマガのことを考えていました。

年度末工期の皆さんは、今がピークに忙しいでしょう？
ミヤシステムへのお問い合せや、デモのご依頼は現場の状況に
よって数が増減します。

3月に入り、急激にお問い合わせ増加中。
来年度に向けて、準備中！の企業様も多いようです。


−−−−−

今日は　「原価管理」の定義について少し考えてみました。


以前も書きましたが、[原価管理]　という単語・・・

私あまり好きではないんです。
ワクワクしないんですよね。

どうしてかなー？と考えてみました。


今週、建設業界ではない方に


「ミヤシステムって、建設業界の原価管理をするソフトでしょ？」


「建設業界の原価管理って何が一番難しいの？」


みなさん、何が一番むずかしいと思いますか？


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私がいま持っている答えは

「出来高＝売上」を捉えることです。

何度か、原価管理をするための「日報」のレベルアップやステップ
についてはこのメールマガジンでもテーマにしたことがあります▼
http://www.miyasys.co.jp/correlation/correlation.htm?lv


原価集計は、　「やる気」　　があればできます。


ステップ２の　原価管理（出来高と原価を両方把握する）　から先は

「出来高＝売上」を捉える

ことが必要となります。


これまでの建設業界では、出来高を計算するタイムサイクルは
工事終了時（完成工事基準）　優秀な会社で月単位と言われています。

このタイムサイクルをいかに短くするかが、他社との差別化につながってきます。




ここの話をすると長くなるので、またにしますが


ミヤシステムの一番の特徴は、
特に工期の長い工事で一番効果を出す

出来高を「グループ化」という考え方で、毎日簡単に算出する

ことができます。


−−−−−−

最初の話に戻ります。

わたし：「出来高をかんたんに捉えることが特徴です。」


お客様：「それは、どんな効果があるの？」

わたし：「出来高と原価のふたつの要素が揃えば、日々利益がわかります。
ミヤシステムは、今日の利益を監督さんがわかるような仕組みを作ることで

・やる気を引き出す。
・今までの現場運営の視点を変え、ムダやムラを見つけることが見つけやすい
・各現場でのチーム力が高まる

などの効果が生まれるんです」


とお話しました。


お客様：「では、原価管理というより　「利益管理」ができるんだね。」






そうなんです！そうなんです！

原価集計で、日々の事務作業が楽になることもたくさんありますが

ミヤシステムが求めることは
利益管理なんです。




いまさらですが
それを今日のメールマガジンではお伝えしたいと思いました！


原価を管理するではなく

利益を掴んで、損しないための仕組みを伝えるのがミヤシステムの使命です！




もうすぐ、新年度。
建設業界は、まだまだ忙しい日々が続きます。


出来高を捉え、利益を知る！ことができているか？

ちょっと社内の仕組みを見なおしてみてくださいね。

４月、５月の無料デモ訪問　（考え方を伝え、ソフトをお見せする）
あと５社ほどお受けできます。

ご検討中の方は、ぜひお気軽に下記お問い合わせフォームより
お申込みください▼
http://www.miyasys.co.jp/Q/Q.htm



では、来週もご安全に。



　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社 

 　  編集・執筆　 宮脇　恵理　　
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